专注PC业务，忌讳多元化是联想集团收购IBM PC业务几年来的主要基调，然而让外界没有想到的是在赞助奥运即将接近尾声之时，联想集团董事局主席杨元庆又开始言及多元化问题，联想的葫芦里到底卖的什么药？难道又要重蹈覆辙？

重走回头路？

8月7日，联想集团董事局主席杨元庆在前一日完成火炬传递后表示，将重启多元化发展战略，其称，“我们会进一步做像服务器、工作站这样的业务”。

“服务器、数字外设、打印机，这些以前联想也在做，只不过所占份额不太大。”8月7日当天有联想内部人员接受《华夏时报》记者采访时透露。

不过值得注意的是，之前联想对于这些业务从来没有过多提及，更没有上升到多元化的角度，2004年以来提到主营业务时，至多重点提一下联想移动的手机业务，不过就是这“第二块”主营业务，在今年1月31日被联想以1亿美元的价格出售给了同门弟兄“弘毅投资”为首的多家私募基金。

出售手机业务后，联想显得更为“单纯”，专心PC业务是其给外界传达的重要信号，然而没想到不到一年时间，杨元庆又回到多元化的老路。

回顾联想的多元化路径，最为注目的是2000年分拆后的前3年，当时为达到股东对联想利润持续增长的要求，时为联想领军人物的杨元庆领导他的管理团队，选择了多元化的道路，IT服务、系统集成软件、创办FM365进入互联网门户等四处出击，然而最终无功而返，以至联想系当家人柳传志后来在评价此多元化战略时明确称：“做的结果今天看来不很成功。”

2003年底，联想集团多元化战略被专一业务和国际化发展取代，2004年，赞助奥运会、收购IBM全球PC业务，联想一飞冲天，终于登上国际PC的舞台，这一步现在看来一直为外界所称道，也使联想成为国内企业国际化的成功案例，今年年中，联想集团以2007财年168亿美元的营收被《财富》杂志首次列入世界500强，位列499名。

“它是围绕PC的多元化。”杨元庆间接解释了此次多元化与之前的区别，“拓展至周边产品，如服务器、工作站等。”

应对经济放缓

8月7日在爆出联想新多元化战略的当晚，联想公布了截至2008年6月30日第一季度业绩。当期业绩显示，本季度来自持续经营业务(不包括手机业务)的综合销售额年比增长10%至42亿美元，毛利率达到14.1%。来自持续经营业务的除税前溢利为1.37亿美元，股东应占溢利上升65%至1.1亿美元。

“这是联想集团连续第七个季度获得盈利性增长，同时集团的国际业务运营表现良好。”杨元庆表示，不过他也承认目前全球经济疲弱，而就在不到一个月前他还表示目前的市场大环境为，“冬天来了，谁能熬过去，得看谁的衣服厚”。

值得注意的是，联想第一季度财报显示，“个人电脑销量增长14.6%，与市场平均增长持平”。有观点认为，在PC利润不断下滑的大势所趋下，全球经济放缓以及人民币升值等因素成为联想考虑围绕PC的多元化保持利润持续增长的主要原因。而全球调查机构Gartner的数据显示，联想在前五大PC厂商中出货量增速最慢，为14.2%，低于PC行业平均增长速度16%。

“没有过时的产品,只有多时的技术。”不过联想内部人士接受《华夏时报》记者采访时表示，全球经济放缓对大部分企业的影响都一样，PC利润降低也不会影响联想的发展战略。

就在同一天，另有消息称，联想正在与IBM讨论一项名为“Microsoft-Free(无微软软件)”的计划，该计划的主要内容是在联想所销售的电脑上安装IBM的“Microsoft-Free”客户端软件。据悉，IBM“Microsoft-Free”软件包包括IBM的Lotus Notes、Lotus Symphoney邮件客户端以及桌面办公软件等，可以在Novell、红帽以及Canonical的Linux开源操作系统平台上运行。

有业内观点认为，联想如果与IBM合作，一方面可以抑制微软在操作系统上对其的牵制作用，另一方面则可以降低成本提高其PC的市场占有率。

对于联想的这一举动，联想负责此业务的负责人在接受《华夏时报》记者采访时表示，正在联想美国方面那边求证，目前尚不了解具体情况。（华夏时报）