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 （记者 田梦）近日，已在中国成功举办了十二年的软件行业技术交流盛会“微软Tech·Ed技术大会”亮相北京。微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默亲临现场，并在题为“实现动态IT”的主题演讲中首
次与广大与会者分享了微软最新的“软件+服务（S+S）”的理念。
实现“动态IT”
“‘动态IT’是在IT产业加速进步和快速变化的过程中所产生的一种创新。尤其在是中国，这种趋势更加明显，现在国内很多企业都在快速地进入到‘动态IT’阶段，这是一种经济发展曲线，而这种曲线能够促进中国企业的快速发展。”这是微软首席执行官史蒂夫·鲍尔默在Tech·Ed上的开场白，他向中国的开发者和业务人员抛出了“动态IT”这个创新理念。
事实上，IT技术和信息社会发展到今天，无论是在国外还是国内，企业都遇到了两难的境地。首先，企业在信息技术方面的投入中有70%用在了维护，而只有30%是用于新的解决方案和项目上。“我们必须要打破这种现状，要在实现信息技术创新的同时，让企业预算的小部分是用于维护，而更多的部分能够用于新的应用，这就是‘动态IT’概念中的一部分。”鲍尔默进一步解释说。
此外，现在很多企业并没有把信息技术作为一种战略资产，更没有把其作为改善业绩的途径，虽然国内很多大型企业的IT架构已经算是成熟了，IT也正在逐步成为业务驱动的因素，但是IT仍然是成本中心。“对于具有‘动态IT’的企业来说，IT应该成为动态的资产；同时，对于IT开发人员来说，技术在变化，管理也在变化，必须要很好地适应这个变化。”鲍尔默向大家诠释了“动态IT”的双重理念。
然而，信息技术如何才能成为企业的一种战略资产呢？怎样的企业才是实现了“动态IT”呢？鲍尔默认为，在一个“动态IT”的企业中，应该遵循以下四个原则：IT以用户为中心; IT支持服务；让IT成为企业的推动力; 虚拟化技术的广泛应用。
首先，IT必须是以用户为中心。在“动态IT”的企业中，IT更多的是要实现信息的处理，从而不断地改进相关的流程，以此来促进企业的发展；所有的事情都是以一种更为统一的方式来管理的，通过这种方式可以使用户更好地整合信息，从而使IT的组织架构更加有效。
其次，IT应该是支持服务的。随着业务不断地发展，企业IT架构中必须有一部分可以使得它的组件能与服务不断地整合；企业需要一种技术，它是服务的一部分，它还可以不断地与其他部分进行整合。
再次，未来的IT要成为企业的推动力。“动态的IT ”可以让企业了解到业务和流程的情况。“未来的软件开发和IT运营需要我们根据这样的概念来建立，微软必须要了解企业的业务模式，并要在这个模式的基础上帮企业建立IT。”鲍尔默表示。
最后，就是模块驱动和虚拟化。这对于支持服务是非常重要的，软件模块化的问题，就是把所有的应用程序以一个一个组件的形式提供到相关的服务器上，并形成新的应用程序。
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