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【计世网 独家】（记者 李云杰）加盟微软整四年后，陈永正选择全身而退。9月19日，微软宣布微软大中华区负责人陈永正卸任，同日，NBA宣布陈永正即将出任NBA大中华区CE
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陈永正以四年的任期打破了曾经一度盛传的“微软中国总裁两年一换”的宿命论，成为微软中国史上任期最长的总裁。让业界颇感意外的是，陈永正在微软的职业生涯正处于高峰时，却选择了离开。
陈永正本人则声称，离开对微软来说并不突然，早在一年前他就对未来人生已做规划。而加盟到NBA，则会将兴趣与职业结合得很好，“新的工作应该不用那么忙碌”。
无法逃避的压力
脸上总是挂着“招牌式”微笑的陈永正，在外人看来，作为微软中国区负责人的他，显得轻松、从容。事实证明，陈在任期间，的确带领微软中国到了一个全新的阶段，被认为是“微软中国最好的时期”。
首先，微软中国在陈永正的带领下，在政府公关和合作伙伴的战略等“软”指标建设面所获得的成绩是突出的。陈永正上任后，不遗余力地试图通过各种方式重塑社会关系。放弃以前的打击盗版的“强硬”手法；频频施展政府“公关”，同时，积极寻找行业联盟伙伴，微软大手笔地向中国软件企业投入“真金白银”，逐步得到合作伙伴和政府部门的认同。同时，他不断地积极向总部“公关”，让总部理解只有为中国改变才能赢得中国市场。在他的“游说”下，微软在视窗产品价格上放弃全球统一的标准而专门为中国做出改变。
从外界来看，几年前有关指责微软垄断、霸道等负面声音是越来越少了，转而代替的是微软越来越多的投资与合作的消息。曾经给人“垄断”、“傲慢自大”形象的微软变“软”了。可以说，在推动从“微软中国”到“中国微软”转变上，陈永正功不可没。
陈永正主导的微软中国在企业形象和合作伙伴策略上的改变，也为微软中国向实施和推广平台转型战略、拓展企业软件市场打下了“群众基础”。因为企业市场和个人市场不同，向企业市场拓展中，微软已经由原来产品驱动型转向服务驱动型转变，需要与用户更贴近，但也要借助合作伙伴来实现。目前微软通过合纵连横，与浪潮、创智、中软、神码等多家本土行业软件企业结成战略合作关系。
随着微软中国“软”指标方面的改善，财务“硬”指标也获得了大幅提升。据微软内部人士透露，在刚刚过去的最新的财年，微软中国的增长率，是微软全球子公司中增长最快的。
“我们共同完成了很多人认为无法完成的工作。在短短的几年里，我们确定了推进微软中华区业务发展的清晰而稳固的战略框架。过去的三年里，在中国大陆，我们将销售业绩提高了两倍。”陈永正在给员工的离职信中说。
然而，作为全球最瞩目的软件巨头、也是在中国也是总是处于风头浪尖上的微软公司的中国区负责人，业绩的提升，也意味着随之而来的是总部对中国团队更高的期望，对陈永正来说也是更大的压力。
陈永正还不得不面临的事实是，和其他跨国企业相比，微软中国一直难用业绩（绝对值）说话。陈永正也曾承认在中国市场仍出于“投入大于产出”阶段。尽管陈在任期“软”指标大为改善，但由此带来的业绩“硬”指标的提升是长期的和相对滞后的。由于中国软件市场环境等原因，业绩绝对值难以短期内迅速变大。所以说，业绩“硬”指标的提升问题，是陈永正时刻面对的压力之一。
陈永正另一个无法逃避的压力是来自微软公司的转型、总部高层人事和业务等调整，带给他个人和团队的不确定性而产生的压力。 从全球来看，微软在经过数十年的辉煌后，开始逐渐趋向平庸，甚至遭遇了增长乏力的挑战。近两年来微软的触角开始从桌面，伸向商业企业、家庭娱乐、移动终端、互联网等各个领域，进行全新的转型，而这些新领域中，微软都遭受到强有力的对手的挑战。可以说，现在转型期的微软，是充满变数的时期。相应地，也会给一些经理人和员工带来不确定性。
当然，陈永正在微软所面临的压力，他的继任者也同样会面对。
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