目前PC业的4个大玩家中，从绝对实力上看，尚不能用“势均力敌”来形容。从财报（各个公司财报周期不同，只能做参考）上看，在2007财年，从收入规模高低排列,惠普收入达到1043亿美元；戴尔为611.3亿美元;Acer为160亿美元；联想为145亿美元，稍稍逊色于Acer。从整体实力上看，谈得上抗衡的是Acer与联想，而他们与戴尔、与惠普的差距还太远。

从收入结构上看，惠普的业务丰富性更好，几乎任何一个产品集团都可以盖过联想和Acer，其主要的业务部门个人系统集团收入也接近戴尔总收入。除惠普外的三者，主营业务收入主要来源于PC，但在各地区的优势上互有强弱之分。

从目前的局势上看，惠普老大地位无人撼动。但是，我们要讨论的是PC业务。单纯从PC业务上看，四大巨头之间似乎又有戏可看。

之所以称为死局，跟四大巨头的战略布局密切相关，这直接导致了目前看上去似乎充满变数的PC业，其实已经进入了没有后手的境地，原因有三。

一、在PC业务上，四个公司都曾经面临多元化发展的局面，然而到如今，却都回到了专业化发展的道路。

在同一个业务上，四个公司都是国际化公司，各自投入巨大资源和兵力，而且，目前来看，这种投入还在继续加强，这会进一步加大这个领域的竞争深度。

二、在对未来业务模式的判断上，四大巨头都有自己的独门绝技。并且，更要命的是，四大巨头个个虚心好学，都在努力学习对方，弥补自己的短板。

目前来看，分销、直销之争已经不复存在;消费、商业之分化为云烟;国际化、区域化问题早就不复存在；收购与反收购的问题倒是层出不穷——四个公司变得越来越像。

三、在地域上，除了惠普之外，另外3家公司都各有核心势力范围和弱势区域。联想在欧洲缺乏一个大本营，在亚太市场却无人撼动；戴尔在新兴市场领域需要更大投入；Acer在中国内地市场面临着巨大挑战。在这种情况下，也存在一个在战略上互为攻守的境地。

四个公司管理层中，联想与戴尔具有非常明显的领袖主导型文化，而惠普和Acer则有十分成熟的职业经理人文化，而且，前两者（尤其是联想）正在完成向职业经理人文化的深刻转变。这意味着这几个公司都将形成持续经营的态势，没有人会轻易退出。两种文化各有优势，并且将在未来的竞争中继续展现其各自的优秀之处。但是，问题在于，一群优胜者在一起较劲，只能让战况更加惨烈。

互相学习，人人向前，导致死局出现。然而，任何棋局终有一解，在未来，两家合并、或者互相收购的局面难保不会出现。看客自然大呼过瘾。但，这是幸运还是不幸？