要在下榻7位国家元首的天津滨海新区泰达万丽酒店找到一个安静的地方接受采访，实在不是容易的事情。或许是会议第一天的缘故，许多参会的各国政要、商界要人用咖啡和音乐打发夜晚时光。轻松的音乐弥漫在酒店大堂，但依然有许多人眉头紧锁。

　　王建宙选择系一条明黄色的领带来面对诸多媒体的聚焦，轻松明快的颜色能给外界带来何种信息？

　　没有坏天气，只有不合适的衣服

　　作为达沃斯论坛首个华人联席主席的王建宙，并不愿意中国媒体过多讨论近期政策对中国移动的影响。他希望舆论把焦点集中在这场影响全球的金融风暴之中。

　　在2008年初冬季达沃斯在瑞士达沃斯小镇举行的时候，法国兴业银行出现舞弊事件，给大会蒙上了一层阴影。而天津夏季达沃斯论坛第一天，美国华盛顿互助银行宣布破产。不可讳言的是，中国经济已经与世界经济初步接轨，在这场金融风暴中难以独善其身。而中国经济的主体-国有企业，特别是在海外上市的中国国有企业，又有什么办法渡过“本世纪目前为止最冷的冬天？”

　　“作为一个企业是没有办法改变大环境的，我们能做的就是做好自己的事情。”王建宙认为抱怨并不能渡过危机。9月25日，中国移动集团公司在北京举行一个讲座，邀请高盛的经济学家来讲述世界经济环境。“我们的员工提问很踊跃，我也问了几个问题。”王说，这有助于提高公司全体员工对宏观经济形式的认识。

　　在2008年初冬季达沃斯论坛即将结束的时候，论坛创始人施瓦布教授请来纽约爱乐乐团的本杰明，指挥大家用德语演唱贝多芬第九交响曲的《欢乐颂》，用音乐寄托对未来的希望。但对于王建宙来说，本杰明父亲传授给本杰明的一句话更令人震撼，“这个世界没有坏天气，只有不合适的衣服。”

　　在不同的环境穿上不同的衣服，这是一个艰难的选择，但又是必须的。中国移动这个全球市值最大的电信公司，是否已经做好了穿上不同衣服的准备？

　　在中国排列前茅的国资企业中，中石化、中石油在油价动荡的阶段依靠国家补贴渡过难关；国家电网等企业则有煤电联动的政策；工商银行、中国银行等国有商业银行后面站着汇金公司。

　　有消息称，中国移动已经准备数百亿元，为支持电信业重组准备划拨给中国联通。此前，中国移动已经承担重组中国铁通400亿元人民币债务。

　　移动人抱紧过冬

　　许多人都尝试与王建宙讨论管理学上关于“核心竞争力”的问题，王建宙摆摆手说，“我还是谈谈中国移动吧。”

　　来到中国移动快四年时间，王建宙第一次对外部表示，“我很满意中国移动的机制和员工队伍。”在汶川大地震发生后，中国移动第一线员工的表现深深感动和震撼了中国移动管理层。

　　“我们许多员工在亲朋好友面前都很自豪，偶尔也会有些骄傲，包括一些营业厅和10086的客服经理，虽然他们的收入并不比其他服务行业高。但是他们坚定认为中国移动是最好的中国企业。”在王建宙看来，对企业的热爱带来的是战斗力，凝聚力。在这样的一个寒冬里，显然大家靠得越紧，就越容易取暖。

　　“看一个公司要看基本面，不能光看环境、政策。”王说，中移动在个人市场具有很强的渠道优势和执行力优势，在执行移动-固定业务融合中，将考虑在企业市场发挥作用。主要是如何把大众市场营销优势和执行力优势，扩展到全业务。避免出现一些固网运营商机构越大，效率越低，业务种类越多，收入越低的弊端。

　　王建宙还透露，中国移动现在的市场策略是“移动信息专家”，面对竞争压力，有考虑重新进行定位。但王坚持认为，农村市场的增长、新的增值业务、新的话务量依然是中国移动持续发展的动力。

　　王建宙也承认，移动梦网模式也遇到了新的挑战。一方面是免费移动互联网的出现；另一方面是面临其他运营商的拷贝。但据消息人士透露，中国移动正在酝酿对移动梦网模式进行创新，希望借助dream shop(梦之店)将移动梦网进行价值链升级，摆脱对手的追赶。

　　“从北京到天津时速350公里的城际高速列车上，我们可以做到打电话清晰不掉线。”满足达沃斯论坛访客在高速火车上的通信需求并非是王建宙最大的心愿。这个全球第一个高速铁路移动通信专网，在王建宙看来是中国移动创新和科技实力的体现。

乱世有钱不乱花

　　“每年的半年报、年报会议上，我们总要担心分析师质疑上市公司存有大量现金，但资金利用率偏低这些问题。但现在看来，稳健的财务政策在‘经济严冬’来临的时候，却成为御寒最有利的保障。”早在近四年前，王建宙到任中国移动不久，“快跑大象”就成为外界形容王建宙带领下中国移动的形象比喻。在香港上市的中国移动红筹，拥有大量的现金储备。

　　“今天碰到普华永道的全球CEO，他很羡慕我们有强大的现金储备，许多投资银行和商业银行就是因为资金流断裂，才造成倒闭破产的。”王建宙感慨地说，他与许多参会夏季达沃斯论坛的人士交流，大家的共识是:尽管经济发展有周期，但谁也没有预料风暴来得如此快和猛烈，甚至现在也无法判断这场金融风暴会在何时以何种方式结束。现在最好的办法是继续坚定执行稳健的财务政策。

　　“在中国移动股价下跌一半的大势下，国际上一些电信公司的股票价格跌幅远超过五成，几年来我们在海外战略上一如既往地执行八字方针‘积极探索、小心决策’。中国移动会一直关注海外并购的机会。”在全球股市普遍萎靡的情况下，握住巨额现金的中国移动依然审慎地执行海外扩张策略。

　　“我们一定不会投资制造业”。这是王建宙第一次对某个投资领域说“不”，在参股凤凰卫视之后，中国移动并未仅仅将眼光盯在电信运营商身上，在媒体、互联网、移动互联网等领域，依然保持着浓厚的投资兴趣。

　　相比海外收购的谨慎，在母公司增持上市公司问题上，王建宙显得态度坚决。他重申，当中国移动红筹股票出现持续下跌，偏离应有价值的前提下，母公司将考虑增持上市公司股份。在前数个交易日，中国移动红筹在香港股价一度跌近66港币每股。第二天，中国国资委旋即宣布鼓励中央企业回购国有股股份。分析师认为，显然中国移动在增持股份问题上，得到了有关部门的首肯。

　　在另外一个花钱的方面，王建宙显得很是大方。中移动正在3G标准之一的TD-SCDMA(以下简称TD)投入大量自己资金。今年中国移动红筹半年业绩发布会上，中国移动管理层第一次用大量时间向外界讲述公司发展TD的思路。这就是外界所熟悉的“责无旁贷、义不容辞”。

　　TD的主火炬手

　　王建宙向记者独家透露了截止9月20日止，TD用户发展情况。目前一共有27万余TD用户，其中社会化测试用户(每月800元补贴)共14.5万户；奥运会专用9万户；试商用用户3.8万。王建宙表示，自己掏钱买TD手机的用户还是太少，原因有多种。

　　外界形容，TD在移动手里，就如同北京奥运会李宁手里的最后一棒火炬一样，大家都在关注这一棒火炬能不能点燃主火炬。TD的发展和产业链和火炬接力一样，虽然过程中也有很精彩的故事，但最后大家还是只记得李宁那凤凰涅槃般的点火。

　　王建宙一再强调，TD终端的不成熟成为目前制约产业链发展的最大瓶颈。其次，3G新业务的开发也不足以吸引用户。为此，王建宙没少主动约见手机厂商，在他的会客录里，诺基亚、三星、LG等全球或者中国区的领导人，都是因为TD而来。

　　“我们正在深圳、厦门、天津三地试验用户不改变号码、不换卡使用TD业务，这将极大推进TD用户数量的发展。”王建宙首次对外透露，在上述三个城市的试验情况。这意味着，一个现有2G号码的用户，在不更换SIM卡的情况下，只需要购买一个成熟的TD手机，就能实现TD和GSM之间的自由切换。

　　这一结果相信将在2009年6月之前公布，这也是TD二期建设验收的时间表。中国移动继运营10个TD城市之后，早前更宣布进行全国28个城市的TD建设。“核心网改造已经完成，TD和GSM的融合组网会给用户带来良好的通话体验。”王说，这种融合组网也给公司带来节约成本的好处。

　　王建宙同时重申，巨额补贴并不是TD的发展思路，增加手机功能、降低手机价格才能够吸引用户；同时，低廉的价格更不是TD发展思路，之前有外界传闻TD通话价格降至与固定电话无几，事实上是把某一个家庭内部通话套餐内容当成全部。

　　“当手机价格降到数百元的时候，中国移动会考虑把TD推向农村市场，现在的GSM手机最便宜只要20美元，厂商需要抓紧生产出质量好价格廉的TD终端。”