上网本“博上位”

短短的一年间，被主流厂商嗤之以鼻的上网本，戏剧性地成为金融危机中PC业的“救世主” 。上网本“上位”背后，有怎样惊心动魄的产业博弈？上网本能否单骑救主？

■ 本报记者 黄智军

2008年年初，面对华硕发布不久的易PC，IDC全球个人、移动暨显示技术研究副总裁Bob O’Donnell并没有表现出十足的热情。上网本屏幕和键盘过小，成了Bob O’Donnell唱衰上网本的主要依据。在他看来，对于习惯使用15英寸以上笔记本电脑的欧美消费者而言，上网本根本不够吸引力，他预测2008年低价小笔记本电脑的销售量，也就在300万台左右。

时间拉近到2008年11月，Bob O’Donnell戏剧性地推翻了自己年初的观点，将2008年上网本出货量的预估值大举拉升到1080万台，是原来预估的3.6倍。他还预计，2009年上网本出货量可望达2080万台，较2008年大幅增长近一倍。

还是在一年前、易PC发布的时候，华硕的竞争对手空前地“团结”: 神舟电脑董事长吴海军对易PC嗤之以鼻，指其为“玩具”; 联想集团董事局主席杨元庆的观点是: 成本低、利润低，如果介入会损及联想的高端形象; 东芝电脑中国区总裁船渡敏郎则称: “超低价PC和我们现有的笔记本电脑根本就是不同性质的产品，虽然我并不否认它也有自己的市场需求存在。”显然，在这些业界大佬眼中，易PC根本称不上是笔记本电脑，更没想到会成为其直接的竞争对手。

而现在，这几家PC厂商都无一例外地投入到了上网本的浪潮中去。PC厂商们对上网本的态度着实来了个180度的大转弯，在纷纷推出上网本产品、追加订单之外，吴海军甚至表示，神舟要感谢华硕作为“吃螃蟹”的人，首先发售易PC这样的产品。

在短短一年的时间内，上网本完成了从“千夫所指”到“万人景仰”的“救赎”。PC的世界里，华衫换尽，仿佛只剩下上网本了。