土豆网属于起步早的网站，获得投资比优酷还要多。但我个人认为优酷的表现要好一些。我个人在这两个网站都有注册，土豆速度比较慢，个人特点比较明显，用户特点略显低端。广告效果追求剧场效果，但用户体验不好。优酷网的最大特点是速度快，有明显的视频媒体的特征。界面清爽，管理方便。（我的优酷，我的土豆）

就在上周，优酷网CEO古永锵高调表示，优酷网和对手在定位上已经有差别，优酷网将品牌定位为高端、大气，以形成差异化竞争。古永锵称，优酷网将品牌定位于高端，这是一个战略性事情。此前，优酷网一直努力在高端领域经营，现在是时间宣布这个战略定位，不需要再隐藏什么。对于高端的解释，古永锵介绍，优酷网用户主要集中在高收入、高学历和年龄层次较高阶层，这个用户群体观看视频的特点是希望快速，优酷网完全满足他们的需求。(百家视频官网上线优酷启动媒体联盟)

原来优酷打算做视频行业的新浪。确实，这种战略也确实不需要隐瞒什么，大胆地做就可以了。而且，古永锵的想法，其实不仅仅是战略的问题，可以说是生死的问题。

视频网站头上悬着2把利剑，这把利剑，2008年已经亮出了第一把，这就是政策限制。我在年初写过一篇文章，视频新政决定了视频网站的生死。视频网站是一个需要大量投资的事业，投资商本来就对有流量没收入的容忍比较低，现在横插一个视频网站政策，以前的慷慨投入必将打折扣。

除了政策利剑，版权实际上是第二把，也是一把一直存在的利剑。古永锵从sohu出来，不会不考虑这个问题。sohu新闻为何一直受新浪压制？前期的发展过程中，没有像新浪一样签订了完整的版权合作合同，是其主要制约因素。百度mp3一路走来，一直受到版权的限制。这把利剑，在视频网站上表现更加明显。版权是视频发展的雷区，未来的基于视频内容的营销，最终都要牵涉到版权问题。优酷在这方面做得不错，古永锵比较早地意识到如果不保护版权，不做原创，不做高端，一定是垃圾流量，一定是不受广告客户亲睐这个道理。目前，拍客的原创比例还太低。youku还只是20%左右，youtube等已经超越了 60%，甚至更高。其实，能够自创视频的用户，是广告客户真正喜欢的客户。虽然有了手机录像，制作视频不再是难事，但乐于奉献内容的用户，还是属于高学历，高购买力的客户。这些客户，就跟新浪网民一样，被广告主视作最有价值客户。古永锵不再隐瞒这种战略，实际上也是在给广告客户打广告，希望广告主看到 youku的努力而已。

古永锵除了用”高端”武装自己外，在实际操作上，推出了一个合作计划，与上百家一线媒体在品牌、内容、营销等方面进行合作。”百家视频官网整合上线“，这个步骤有点类似新浪早期和传统媒体的合作。现在互联网早就过了单打独斗的阶段，联合是一种新的趋势。优酷能抢先和100家媒体合作，实力挺可怕的。实际上，这种合作也是为了不和视频牌照相冲突。youtube实际上也因版权问题，和美国数百家媒体进行了合作。牌照和内容，两手都要抓，两手都要硬。 youku这一手，实际上也是给其他视频网站建立了内容壁垒，合作壁垒。我记得google的一个例子，说99年google第一次进入欧洲，当时要跟一家合作伙伴的谈判遇到了问题，竞争对手开价更低。两位创始人本来要回美国，听说合作遇到问题，立即改飞欧洲，以极低的条件，谈定了合作。这也为 google在欧洲的发展打下了基础。我还不清楚youku跟国内百家媒体合作的具体细节，但我想建立壁垒是其主要目的。

我个人认为，目前youku的重点除了走高端路线，大面积合作外，引导并提升用户的参与度是另一个重要战略。从目前youku的排行榜看，收藏榜以及视频分享和视频引用的比例差距还很大。收藏日排行最多几百个，而引用则达数千，比例有10多倍。如何引导更多的用户，除了多浏览，多上传视频外，多收藏，多分享，多通过youku进行基本的社交，使视频分享网站成为基本的SNS系统，是youku的下一步重点工作。当然，目前国内的视频网站多是娱乐内容，比如八卦、娱乐、电影电视等，如何将”娱乐化”的视频延展到新闻、技术、教育、知识分享、培训等多个领域，是视频网站有”钱途”的关键。(草根网)